近日，為進一步完善我市事業(yè)單位人員聘用和崗位管理制度，我市制定出臺了《事業(yè)單位崗位管理制度實施后有關問題的意見》，在后續(xù)管理中著重體現三個“創(chuàng)新”、三個“規(guī)范”、三個“動態(tài)”。
三個“創(chuàng)新”管理。一是創(chuàng)新管理崗位聘任辦法。首次設置不擔負領導職責的七、八級職員崗位，根據不同學歷規(guī)定相應的聘任條件，拓寬了管理人員的發(fā)展空間。同時，明確了十級職員晉升九級職員的辦法。二是創(chuàng)新轉崗聘任辦法。首次明確凡是符合相應條件的，管理、專業(yè)技術、工勤技能三類崗位的工作人員可以相互轉崗，打破了以往單位內部人員正常轉崗的瓶頸。三是創(chuàng)新聘期考核辦法。首次提出建立健全崗位聘期考核制度，強化聘期考核管理，將聘期考核結果作為事業(yè)單位崗位聘任的重要依據。
三個“規(guī)范”管理。一是明確新進人員崗位聘任及待遇確定問題。對從各類學校畢業(yè)的新進人員，根據不同學歷、不同專技資格確定相應崗位及待遇。二是嚴格執(zhí)行專業(yè)技術崗位內部結構比例。事業(yè)單位要嚴格執(zhí)行專業(yè)技術高級、中級、初級崗位內部不同等級崗位之間的結構比例，不得隨意突破結構比例聘用人員。三是明確專技任職資格與崗位關聯度性不大的問題。文件規(guī)定，專技任職資格與完成崗位工作關聯性不大的人員，原則上不允許聘任到專技崗位。因特殊原因確需聘任的，需低聘，待取得相應專技資格后，方可競聘上一等級崗位。
三個“動態(tài)”管理。一是對事業(yè)單位的崗位設置方案進行動態(tài)管理。事業(yè)單位可根據編制員額、人員結構變化以及事業(yè)發(fā)展需要申請變更，實行動態(tài)管理。二是對工作人員的崗位等級實行動態(tài)管理。工作人員晉升崗位等級應當實行競聘上崗，對因不勝任本職工作應及時降低崗位等級辦理崗位變更手續(xù)。三是對工作人員的進出實行動態(tài)管理。事業(yè)單位工作人員進出需按崗位設置的程序和要求到事業(yè)單位人事綜合管理部門辦理入崗或出崗審核登記手續(xù)。
