外有阿基米德坦言“給我一個支點，我能撬動整個地球”；今有中國工人發出“只要給我們工人一個杠桿，我們同樣能撬動地球”的豪言壯志。阿基米德依據力學原理，說此豪言，而中國工人靠什么擺脫“兩頭在外，中間加工”的中國模式，撬動地球呢？寶鋼集團給了我們滿意的答案：藍領創新，撬動地球。
創新，不僅需要經驗，也需要勇氣，更需要不斷追求新事物的精神。工人，是企業力量之基、活力之源，依靠藍領創新，是我們不斷提高中國制造業實力，擺脫“兩頭在外，中間加工”生產模式的關鍵之策。
--藍領創新，需要政府積極引導突破“兩頭在外，中間加工”的發展模式，探索向產品設計、研發和營銷兩頭延伸，激發需求，激發藍領創新。
“中國制造”曾經瘋狂席卷全球，中國一度成為了“世界工廠”。中國制造給中國帶來了GDP數據的劇增，也被某一時期作為中國國際影響力提升的例證。然后，中國制造，并沒有給中國帶了技術的飛躍，卻有可能讓中國陷入某學者所說的“人口詛咒”。隨著“代工廠”生產模式的出現，中國的產業工人在減少，“農民工”在不斷增加。農民工成了生產流水線上的生產工具，卻降低了工人創造力，藍領創新，在一定階段內在消失、在減弱。究其根源，是企業單一的加工模式造成。
為了擺脫困境，長三角A市政府，積極引導企業，擺脫“兩頭在外，中間加工”的發展模式，向產品設計、研發和營銷兩頭延伸，實施中間分離，在現代制造業中拓展現代服務業，助推了現在制造業發展，并實現了產業整體轉型升級，充分激發了藍領創新，激發了市場活力，是產品走向了產品研發、品牌塑造、銷售一條龍的專業化、社會化和市場化的發展之路。
--藍領創新，需要企業尊重工人，形成深入的創新體系和跨崗位、跨區域、跨專業的協同創新機制，激發藍領創造力。
隨著“中國制造”的成本不斷增加，國際外貿冷清，中國企業發展面臨瓶頸。曾經盛極一時的“盛昌制鞋”等中國加工企業，面臨“盛極而衰”的命運。如何激發企業活力，如何激發藍領創新，成為突破企業困境的關鍵。
在這里，寶鋼集團是中國企業的榜樣。寶鋼充分尊重工人，完善企業的創新體系，形成跨崗位、跨區域、跨專業的創新機制，把每名員工都當做一個充滿創造性的個體。為更好的激勵“藍領創新”，還建立全方面的創新激勵制度，為每位有創新成果的員工，申請專利，頒發獎金。尊重工人，就是對工人價值的最好肯定；尊重工人，就是尊重企業的創造和發展；尊重工人，才能更好的激發藍領創造力。
--藍領創新，需要工人保持認真負責，不斷學習、不斷創新的活力和精神。
“咱們工人有力量”、“工人老大哥”等有關工人昂揚的旋律和話語，已經成為歷史；“鐵人王進喜”等拼搏的工人形象也進入了史冊。時代在發展，科技在進步，藍領創新，對新時代工人也提出了新要求。
藍領創新，需要工人有認真負責的態度。“80”、“90”新一代農民工，向往自由、個人尊重，這是新時代工人的優勢，尊重他們的喜怒哀樂，尊重他們的理想和最求，充分激發他們個人活力，不斷創新。
但同時，新時代的藍領，首先應具有不斷學習、不斷創新的精神。可以有個人追求，但應該拒絕“吃喝嫖賭抽”，弘揚“讀萬卷書，行萬里路”的理想和追求；其次，政府應重視職業教育，完善職業培訓制度，投入資金和人才。在社會中，在職業學校，不斷引導學習精神，不斷培養創新型人才，為有理想和追求的新時代藍領，提供職業規劃咨詢和深造培訓機會。同時，企業也應不斷對新工人和在崗工人提供充分的學習機會，可以在工作中，在企業大學中，如海爾大學，不斷培養新型創造性藍領，培養藍領學習和創新精神。
藍領創新，是突破傳統加工模式的關鍵之策；藍領創新，是突破企業瓶頸的關鍵之舉；藍領創新，是保持工人創新活力的關鍵之路；藍領創新，是振興中華民族的重要法寶。只有藍領創新，才能給工人足夠的力量，撬動地球。
