某單位開(kāi)檢討會(huì)，一些干部帶了兩份發(fā)言提綱，一份言辭犀利問(wèn)題尖銳，一份含糊其詞語(yǔ)氣溫和。這件事看起來(lái)是小事，實(shí)則透露出一個(gè)傾向性問(wèn)題，那就是基層對(duì)上級(jí)作風(fēng)是否真改存有疑慮。改作風(fēng)不能看說(shuō)得怎么樣，關(guān)鍵在于實(shí)際行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、依令而行，一是一、二是二，丁是丁、卯是卯，基層才不會(huì)產(chǎn)生“遐想”和“試探”心理。
有人坦言，基層干部把領(lǐng)導(dǎo)的胸懷看小了，把領(lǐng)導(dǎo)的覺(jué)悟估低了。事實(shí)恰恰相反，問(wèn)題就出在領(lǐng)導(dǎo)干部身上。“風(fēng)正帆才滿，舵靈船不歪”。基層這條船是不是走正道，就看上面刮什么風(fēng)、掌什么舵。“上有好者，下必甚焉”。正因?yàn)槠綍r(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡聽(tīng)好話，熱衷搞面子，才使基層心懷“試探”心理，準(zhǔn)備多種應(yīng)對(duì)“方案”。
裴矩在隋朝做官時(shí)，以溜須拍馬著稱。可到了唐朝，他卻一反常態(tài)，經(jīng)常對(duì)朝政發(fā)表不同意見(jiàn)，甚至敢于當(dāng)面跟唐太宗爭(zhēng)論，成了忠直敢諫的諍臣。司馬光就此感慨道：“君明臣直，裴矩佞于隋而諍于唐，非其性之有變也。君惡聞其過(guò)，則諍化為佞；君樂(lè)聞其過(guò)，則佞化為諍……”裴矩的變化從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，不是基層干部喜歡搞“試探”，而是摸不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)刮什么風(fēng)。
雖然各級(jí)抓作風(fēng)的力度很大，但個(gè)別單位整改落實(shí)的效力并沒(méi)有很好地傳導(dǎo)到基層，個(gè)別單位心存疑慮。于是，他們會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)、調(diào)研等時(shí)機(jī)，搞一些“試探性”動(dòng)作，以驗(yàn)證上級(jí)改作風(fēng)的真實(shí)度。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決反對(duì)，他們自然會(huì)打破慣例、踐行新風(fēng)。否則，“試探”心理就不會(huì)消失，直接后果是讓基層不知所措，工作被動(dòng)。
風(fēng)成于上，俗化于下。黨風(fēng)政風(fēng)民風(fēng)緊密相連，相互影響。領(lǐng)導(dǎo)干部善禁其身、先凈其身，反對(duì)什么、提倡什么態(tài)度鮮明，不讓“試探”心理有滋長(zhǎng)空間，才能引領(lǐng)基層風(fēng)氣向上向好。相反，如果含糊不清、半推半就，或者言行不一、內(nèi)外有別，就會(huì)給基層傳遞“錯(cuò)誤信號(hào)”，助長(zhǎng)“四風(fēng)”回潮，使作風(fēng)建設(shè)偏離軌道、背離航向。
