干部任用得當與否，影響事業成敗，不能有半點馬虎。選好用好干部，一個前提和基本條件是職位要與能力相匹配，力求做到量才使用、用當其位。
一位美國學者研究過曾在美國非常成功、傳到第二代卻失敗了的75家公司，結果發現癥結都出在用人上。這些公司不少勤勤懇懇的創業元勛，隨著時間的推移，已不適合繼續留在重要管理崗位。而第二代管理者卻礙于情面，不便辭退他們，最終導致管理失控、效益滑坡、企業倒閉。無獨有偶。前不久有關部門對我國一些效益不佳的企業進行“診斷”，結果令人吃驚：大多數企業停滯不前或瀕臨倒閉的原因并非員工素質低下和生產設備落后，而是管理不善。一位多年從事企業人力資本研究的學者慨嘆：任何一個企業的經營者都不能囿于成見或屈服于習慣勢力，委高職于才具平平的人。
其實，關于職位要與能力相匹配的問題，古代政治家已有諸多論述。古代典籍《群書治要》上說，“茍非其選，器不虛假”，意思是一個人如果不符合選拔的標準，就不要授予他官位。明代哲學家王陽明認為，“累日取貴，積久致官”的做法是不可取的，對于有功之人應當給予獎賞，但不能授予官位；能授予官位的，一定要有相應的才識。名著《紅樓夢》中賈府的焦大，早年在沙場上從死人堆里背出主子，救了老太爺一命，算是個有功者，但封建統治者并未委他以要職。因為焦大雖忠心耿耿、不怕犧牲，但不具備領導才能，倘若把領導要職交給這樣的人，肯定會貽誤軍國大事。
許多現代企業的管理者也是如此：對有功者，多發獎金；對有才者，破格提拔。功勞是歷史，才干管現在。國外一位成功的企業家曾經這樣指出，用人最大的失誤就是沒有用到比自己高明的人。他說，如果你永遠任用不如你的人，我們就會成為侏儒公司。反之，如果你永遠任用比你高明的人，我們就會成為頂天立地的巨人集團。他極力反對論資排輩，主張把“有實踐力量”的年輕人用到關鍵位置上，讓他們擔重擔、挑大梁、唱主角，在實踐中增長才干。
先賢的用人智慧應該繼承，現代企業的用人理念值得借鑒。提拔一個領導干部，一定要根據他的工作實績，因為這是最重要的提拔依據。一個人在前一個工作崗位上的表現，是可以用來預測其將來表現的指標。實績反映實力，實力勝于資歷。因此，應樹立憑實績用干部的鮮明導向，營造“想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有地位”的干事氛圍。同時，改變只上不下、只進不出的僵化用人機制，建立和完善能上能下、有進有出的開放式干部流動體系，真正做到“賢者在位，能者在職”。這樣，廣大干部才會努力進取，黨的事業才會充滿活力。
