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　　原標題：浙江省湖州市“三個強化”大力推進經營類事業單位改革

　　今年以來，浙江省湖州市加大從事生產經營活動事業單位改革推進力度，從加強主體責任、部門聯動、路徑設計三方面入手，統籌、有序、平穩地推進改革各項工作。

　　一是強化主體責任。涉改部門對所屬事業單位改革工作負總責。該市改革工作部署后，各涉改部門克服畏難心理，成立工作專班，主動認領、系統研究、穩妥推進，對人員和資產的處置、改革路徑設置等方面提出了務實可行的意見建議，部門的主體責任意識不斷增強，改革推動的效率大幅提高。

　　二是強化部門聯動。充分發揮各職能部門的聯動協調作用。市編委辦負責牽頭抓總、統籌協調，各有關部門特別是市財政局、市人力社保局、市國土資源局、市國資委等部門圍繞本職，主動協調溝通，認真研究政策，及時解決問題，對一些涉改的重點、難點、堵點問題，在最短的時間內明確原則、統一標準，有力推動了改革進程。

　　三是強化路徑設計。不斷完善改革路徑設計和政策保障，讓改革人員有預期，引導單位和人員主動轉。將方案中涉及個人利益的做細做深做實，最大程度保障涉改人員的合法權益，“改”到涉改人員的心坎里;通過產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度設計，激發改革后企業內生發展動力，增強市場競爭力，“革”出企業發展新活力。